Considerações sobre a criação de empresa

CAPÍTULO 1 –  Contextualização e breves considerações sobre a criação de empresa

Neste primeiro capítulo começaremos a princípio por fazer uma abordagem daquilo que é o comum para que deseja criar o seu próprio negócio ou empresa, ou seja as pergunta mais comuns e a seguir definir o estudo de mercado já que é a fase primordial para que uma empresa que se quer implementar com êxito possa o fazer bem como algumas preocupações de particulares e não só na criação da sua própria empresa começamos por definir Estudo de Mercado.

 1.2- Preocupações mais relevantes na criação de uma empresa

A grande questão para muitos é: será que chegou a hora de criar a minha própria Empresa?

Como é sabido, está cada vez mais incomum o sonho de ser empregado por tantos anos na mesma empresa em especial as empresas privadas. Até a aposentadoria, essa portanto, não é mais a realidade, estamos vivendo o momento que a informação e a tecnologia estão em todo o lugar e a custos mais acessíveis possibilitando pessoas com boa vontade, esforço e qualificação se laçarem no mercado como empreendedores e trazendo novas ideias, novos produtos e novas abordagens.

 Uma outra preocupação é qual a necessidade de criação de empresa?

Talvez, a maior preocupação seja a necessidade de um equilíbrio financeiro, o que implica um sonho de liberdade financeira, pode em grande parte mover essa vontade de empreender. Portanto não é o suficiente. As necessidades de empreender, vai alem do não tão simples facto de benefícios financeiros (em caso de sucesso). Se for este o caminho, não é o mais certo de se pensar pois, o correcto seria que essa vontade de empreender seja de uma necessidade de ser útil, criar algo útil e fazer a diferença. Então o resultado seria uma mudança no seu perfil financeiro.

Então, o equilíbrio financeiro, vêm como consequência e não em si a causa do acto de empreender. Sim talvez está aí, a falha de muitos empreendedores, pois pelo facto de lutar pelo lado financeiro acaba-se desistindo antes de o amadurecer do projecto já que na maioria das vezes, não dá retorno financeiro de uma hora para outra, ou seja, o retorno de muitos bons projectos alcança-se a médio e longo prazo.

 1.3  – Características negativas na criação de empresas

 É fácil observar algumas características de quem sente a necessidade de abrir a sua empresa ou o seu próprio negócio, seja como freelancer, full-time ou como empreendedor.

Segundo a pesquisa efectuada apresentam-se aqui algumas características negativas, ou seja, as motivações erradas pelas quais muitos se propõem em criar a sua própria empresa.

a)      A Ganância:

Como falamos anteriormente dos maiores motivos para a necessidade de empreender é justamente a questão financeira, as vezes podendo até passar do simples querer em mudar de vida para uma externa ganância. Alerta-se pois que esta característica não pode estar junto de projectos que se quer próspero, pois a ganância fará com que o amadurecimento do projecto, seja insuportável, corroendo assim as forças e até mesmo a paixão pelo negócio.

b)      Desejo de tempo para si:

Qualquer um desejaria mais tempo para a família, amigos e porque não dizer para si mesmo. Porém não é isso que muitas vezes se encontra no acto de empreender. Na verdade, tempo é o que de menos resta para quem deseja empreender. O início de qualquer negócio que se esteja levando a serio, é algo que necessita de atenção e muita vontade, o que leva a exercer a função além daquelas 8 horas diárias de segunda a sexta. Portanto, há que se preparar porque poderá trabalhar-se ate tarde da noite e nos fins de semanas.

c)      Cansado de ser empregado:

Na verdade até mesmo quem esta na melhor empresa, recebendo um excelente salário e tendo todos os beneficio imagináveis também chega a cansar-se em ser um empregado (vê-se por exemplo casos de trabalhadores a abrirem seus negócios, há parte, da empresas onde trabalham), claro que para alguns é mais confortável ficar em baixo das asas de uma grande corporação, segurança e benefícios, servem justamente para manter o emprego feliz a ponto de amenizar a vontade de ser o empregador. Mas que dizer então de empresas que nem consideram os seu trabalhadores.

d)     Vingança:

Essa característica, já se tornou comum para muitos. Quantas vezes já se presenciaram ex funcionários saindo da empresa, e agora com algum dinheiro que tem, trás consigo um apetite de vingança contra o patrão, a ponto de abrir a sua empresa concorrente para provar no ex patrão que ele é capaz. Na verdade isso muitas vezes é culpa de alguns gestores de segunda classe que temos por ai. Esses gestores pela fraca formação de gestão empresarial, de liderar pelo bom exemplo, acabam querendo ofender ou denegrir a imagem de alguém dentro da empresa e esse por sua vez sente-se ofendido e alimenta por dentro uma raiva e o desejo de vingança, que na verdade é a expressão de provar que ele é capaz. Infelizmente essa característica levada de forma errónea não vai trazer benefícios alguns para quem a alimenta. Cuidado no entanto é o que se recomenda, se o motivo é somente provar que é capaz de abrir a sua própria empresa, tem que ter em mente que o novo empresário é capaz, e não que tem que provar a alguém, muito menos o seu ex patrão que é capaz, na verdade nunca provamos nada para outros, o que provamos é para nossa própria consciência, e ficar em paz connosco mesmo.

Portanto, essas quatros características geram uma grade ansiedade, e poderá pensar em largar tudo e ir embora. No entanto, deve lembrar-se que um bom empreendedor pode até ter essas características dentro de si, porém não pode ser motivado por elas, elas são só um elemento para no final olhar para atrás para dizer que valeu a pena.

– Uma outra questão é saber se esta preparado para abrir a sua própria empresa?

Se o empreendedor não tem ideia do que vai fazer, então esqueça e volte para o papel e a caneta e comece tudo do zero.

O empreendedor precisa ser capaz de descrever em poucas palavras o que o seu produto/serviço é capaz de trazer como benefício para os seus clientes, seja o que for, o novo empresário tem de descrever em poucas palavras o que vai fazer, se conseguir fazer isso, já é um bom começo, isso quer dizer que ele sabe o que quer oferecer ao mercado e como fará isso. Por isso é importante que actue na área de desejo, deve deixar de lado a arrogância e deve dar a possibilidade de aprender com quem tem mais experiencia. Note que em muitas vezes, nos consideramos apto para abrir a nossa própria empresa somente pelos conhecimentos técnicos que adquirimos, mas isso, é um erro. Primeiro, temos que avaliar a nossa capacidade técnica e também administrativa, devemos nos lembrar que nem sempre teremos os mesmos fluxos financeiros, e essa variável pode ser para mais ou para menos. Por tanto decidir abrir o seu próprio negócio deve ser feita após uma análise inteligente do seu perfil. Seja sincero, perguntar-se se és capaz de cumprir prazos, se és capaz de ser criativo e tudo mais, deve-se levar em consideração os nossos dotes administrativos, pois alguns dizem que a capacidade de administrar as suas vidas financeiras é a mesma capacidade que se tem de administrar uma empresa. Cremos que isso é um equívoco. Pois pessoas há que não conseguem administrar suas próprias finanças como gostariam, mas porem administra empresas com uma qualidade superior. Sim, isto é questão de saber separar vida profissional (tempo, dinheiro, investimentos intelectual…) da vida pessoal (tempo, dinheiro, família, amigos) e é muito importante.

 ABRIR EMPRESA COMO FRELANCER

 Tenho já alguns clientes ou possíveis clientes?

Normalmente, quando inicia-se a actuação como freelancer (não full-time), já começamos a ter um cliente aqui, outra lá assim por diante. Assim, caso já têm iniciado alguns trabalhos, avalie seus clientes e peça um feedback deles, e permita-se ser avaliado também, é bom fazer isso durante o desenvolvimento do trabalho e não no final, normalmente as pessoas querem ser simpáticos e isso é mau ou pode ser ruim, receber um feedback positivo quando deveria ser negativo e é um grande problema, então é preciso ter também o senso criativo sobre seu próprio trabalho. Avalie-o, compare-o e dê uma nota.

É importante para um freelancer ter um panejamento, dentro desse panejamento, saber o perfil de clientes com o qual vai trabalhar.

Após definir o mercado de actuação e o produto em si, tendo o domínio do que é possível realizar com sua ideia a favor de seus clientes, então chegou a hora de começar o plano de negócios. Importante sempre é, considerar a seguinte pergunta. O que meu produto/serviço agrega de valor para meus clientes?